以经营战略规划报告为例,咨询报告的写作规范,经营战略咨询报告的写作规范_

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工业有限公司

2022年经营整体目标规划

一、年度产销计划达成

1.1利润达成计划

1.2期间费用控制

1.3销售计划达成

二、成本控制计划

2.1物耗及能耗控制

2.2制造费用控制

三、质量控制计划

3.1产品合格率

3.2不良品退货率

3.3质量损失

3.4客诉率

3.5原料进货不良率

四、安全管理计划

4.1证件管理

4.2基础管理

4.3事故管理

五、人力资源规划

5.1组织架构

5.2人事费用率控制

5.3人员流失率控制

5.4内部沟通

5.5人员培训计划

六、设备管理计划

6.1设备效率目标

6.2维修费用控制

七、物流和库存管理计划

7.1原料存货管理计划

7.2成品存货管理计划

7.3发运及时率控制

7.4物流费用控制

7.5订单中心业务管理

八、节能降耗目标

九、新产品研发规划

9.1内外部行业分析

9.2年度研发目标制定

9.3研发资金预算

十、企业文化建设

年度经营计划汇编

2022年度

年度销售计划

利润达成计划

1.1年度目标及分解

目标值：万元

利润构成

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

全年合计

主营业务利润

其他业务利润

销售费用

管理费用

财务费用

减所得税费用

净利润

1.2目标推进及实施计划和措施

主营业务利润推进措施：

其他业务利润推进措施：

1.3偏差应对预案

主营业务利润占据比例，调剂其他业务利润的措施。

期间费用控制（财务部负责）

2.1销售费用全年预算

费用项目

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

全年合计

工资社保及福利

折旧费

小车费

业务招待费

会议费

通讯费

邮寄费

差旅费

办公费

培训费

水电费

装卸费

广告其它费

其它促销费

公路运费

工会经费

宣传费

合计

销售费用中可控费用由财务部与办公室共同监督管理预算执行情况，逐月逐项进行分析，对节约和浪费的相关部门和人员进行通报，并监督各部门及时改进。

2.2管理费用全年预算（财务部负责）

费用项目

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

全年合计

工资社保及福利

办公费

差旅费

交通费

车辆费

业务招待费

折旧费

租赁费

绿化费

水电费

通讯费

邮寄费

修理费

工会经费

职工教育经费

财产保险费

审计费

诉讼费

房产土地等各项税金

无形资产摊销

培训费

环境卫生费

行政事业性收费

上交管理费

中介服务费

印刷费

其他

合计

管理费用中可控费用由财务部与办公室共同监督管理预算执行情况，逐月逐项进行分析，与销售费用一样对节约和浪费的相关部门和人员进行通报，并监督各部门及时改进。

销售计划达成（销售部负责）

序号

产品名称

单位

2013年产品销售收入分月目标分解(万元）

合计

销售占比

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

合计

根据目前生产线的产能情况，年销售目标生产部可给予100%满足，经营班子需要重点关注的是生产进度和各项成本费用有效控制；并保证产品的品质。

成本控制计划（财务部负责）

物耗及能耗控制

1.1物料损耗控制目标

序号	物料名称	产品物料损耗率标准	1月	2月	3月	4月	5月	6月	7月	8月	9月	10月	11月	12月
1		%
2		%
3		%
4		%
5		%
6		%

控制规划：

1.2能耗控制目标

序号

项目

能耗损耗标准

品项/车间

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

电

水

蒸汽

控制规划：

制造费用控制

项目

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

合计

工资及社保

办公费

差旅费

通讯费

职工教育经费

劳动保护费

折旧

水费

电费

汽费

修理费

检验费

排污费

机物料消耗

清洗用辅料

合计

以上是根据年生产计划预算编制的分月制造费用预算，为保障年利润的顺利达成，财务部将在每月的经营分析中重点对制造费用的每一个项目做明细分析，重点关注水电汽和清洗费用。与生产部一起确认是否存在浪费现象？并根据生产现场管理的相关规定进行相应的奖罚，以确保成本的最小化。

质量控制计划（品控部负责）

产品合格率

月份

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

目标值

计划达成

达成措施：

不良品退货率

月份

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

目标值

≤

计划达成

≤

针对去年批量性退货问题有效控制措施：

质量损失

分类	项目		计划控制金额/元	总计/元
内部损失成本	不良报废	产品、物料成本	≤1万元	≤11.5万元
外部损失成本	客诉处理费	补偿产品费	≤2万元
		现金补偿费	≤2万元
		差旅费	≤0.5万元
	退货损失		≤1万元
	折让、降价、补偿损失		≤5万元

控制措施：

客诉率

月份

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

目标值

≤

实际达成

主要客诉改进方案：

原料进货不良率

5.1内容物进货不良控制

月份项目

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

目标/%≤

本月计划

≤

5.2包材、耗品不良率控制

月份项目

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

目标/%≤

本月实际

≤

控制措施：

安全管理计划

证件管理

1.1三证管理

序号	证件名称	证件有效期	拟换证日期	责任人
1	中华人民共和国组织机构代码证
2	全国工业产品生产许可证
3	中华人民共和国道路运输经营许可证
4	社会保险登记证
5	企业法人营业执照正本
6	企业法人营业执照（副本）
7	税务登记证（副本）
8	建筑工程施工许可证（副本）
9	湖北省企业投资项目备案证
10	建筑工程施工许可证
11	建筑工程规划许可证（副本）
12	开户许可证
13	中华人民共和国国有土地使用证
14	增值税一般纳税人资格证书

1.2环评规划

1.3排污许可证办理

1.4车辆违章

车种	车牌号	序号	车　型	违章次数	罚款	扣分次数	预计金额	合计费用（元）	年审时间（月）	负责人	备注

1.5车辆保险

序号	名称	车号	强险缴纳	到期时间	商业险缴纳	保险合计	到期时间	负责人

基础管理

基础管理检查互查计划表：

部门	检查人	检查时间	检查依据	备注
设备部			设备管理检查考核细则表
业务部			发运管理现场检查考核表
品控部			品质管理现场检查考核表
生产部			生产管理现场检查考核表
采购部仓库			采购管理现场检查考核表仓储管理现场检查考核表
人事部			人事管理检查考核表行政后勤现场管理检查表

事故管理

人员管理：

设备管理：

财产管理：

人力资源规划

组织架构
人事费用率控制

人事费率标准为%

人力成本控制：

人员编制优化：
试行新的计件工资方案：
社保基数调整：
员工考勤控制：

提高销售收入

产品推广
订单中心

C、合理调节生产计划

人员流失率控制

年人员流失率%

制度规范管理：

薪资福利保障：

员工生活：

工厂硬件设施改善：

人才培养计划：

内部沟通

总部要求四会定期按时召开；每周例会以工作总结和管理培训为主，忌空谈；根据会议时间安排，增加小组讨论的环节，成立课题小组，互帮互助，共同提高。

人员培训计划

在培训计划制定过程中，依据不同层次、不同阶层的需要，设计不同的培训方式来适应部门、职工的需要。人力管理部门建立人力管理培训的过程保障管理体系，不断提高现有培训过程管理体系的完善程度。

入职培训

在职培训

中层人员：以扩大知识面及内部管理阶层之协调为主，其培训内容：基础管理、规划控制、目标管理、协调沟通、安全应急管理和安全处置管理。
基层人员：以培训专业技能为主并注重工作职责间的内部协调，其培训内容：工作方法、工作安全、人际关系、品质管制、职业道德。

专业技术类培训

专业技能培训：如业务与法律法规的熟悉、工作专业知识、该工作岗位之专门处理程序。
（2）专业管理培训：包含资讯、财务会计、生产管理、人事管理、行销策略、安全卫生、品质管制等。
（3）品质管理类培训：专业知识与服务品质的提升、单位绩效品质的改进，全面品质管理的运用等。

年度培训计划：各部门已提报各自培训计划，并已按月分解月度培训计划；为了有效做好企业组织年度培训计划，采用PDCA循环法则进行人力管理培训的循环改善管理工作。

设备管理计划

设备效率目标

人员稳定性（三方面进行要管思想、管工作、管生活）

队伍平台构建（寻求内外部资源），保证人员配备，达到各尽其职，同时培训跟进，奖惩措施到位。

保养的有效进行，不能流于形式，一定要有专人检查，落实结果。

机制的有效运行。

维修费用控制（含大修费用）

生产线

修理费用

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

合计

备注

去年实际（万元）

今年目标（万元）

去年实际（万元）

今年目标（万元）

去年实际（万元）

今年目标（万元）

辅机

今年维修费用合计

说明：根据现在设备状况，针对性对设备进行检修，维修费用预计元，大修费用预计元，确保今年按照公司要求费用及效率完成。

物流及库存管理计划

原料存货管理计划

确保安全库存：

处理积压物资：

控制采购进度：

原材料周转天数控制在≤60天。

成品存货管理计划

确保安全库存：

关注临期产品：

控制调拨产品：

产成品周转天数控制在≤30天。

发运及时率控制

保障措施：

衡量标准：发运准确率100%，及时率达到90％以上。

物流费用控制

严格按照合同运价执行：

针对非成品调拨报价普遍高于当前成品运价的现象。

衡量标准：工厂运费率小于 %。

订单中心业务管理

客户管理：

订单管理：订单开具要及时并保证开具准确率100%，订单审核准确率100%，货款入账时间做到20分钟内，订单日清日毕，当日满足开单条件的订单当日必须处理完成。；订单中心将通过检核表来检测每一单业务的处理效率及准确率，并定期汇总通过例会进行通报处理。

提高工作效率和服务质量，加强员工服务意识的培养，努力做到客户满意度100%。

加强本部门员工工作及服务意识的培训工作

建立量化考核目标，落实考核，评估改进

每月组织一次考试，检查订单员与审核员对价格与政策的掌握程度；定期抽查业务单据处理时间是否及时，是否按要求流程进行处理。

建立表格通过日报月报的形式向特区提供订单的处理资料

节能降耗计划（降本增效）

序号	项目	目前状态	措施	年节约金额	完成时间	责任人
1
2
3
4
5
合计

新产品研发规划

内外部行业动态分析

内部：

外部：

研发目标

业务内容				月度计划
序号	项目	内容	目标	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1	研发管理	新产品研发
2		升级产品
3		新产品失误次数
4		新产品生产失误
5		新产品回归测试
6	研发人员	人员管理及需求
7	研发培训	研发培训次数
8	客户服务	客户服务满意度
9		被投诉次数
10		跟进延误失误次数
11	创新管理	创新技术次数

研发费用

序号

项目

内容

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

合计

人力成本

工资

福利

补贴

奖金

外协

研发费用

调研费

合作费

其他

设备

设备费用

办公费用

办公费

总计

十、企业文化建设

样版：

2022年部门经营目标责任书

工业有限公司部门，承诺本年度经营目标：

经营区间：2022月1月1日——2022年12月31日.

备注：

部门负责人代表：公司代表：

2022年月日 2022年月日

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去年实际完成