创新驱动型创业_创新驱动型创业面临的问题_

金陵石化“张启东劳模创新工作室”成立于2019年5月，由南京市劳模、公司首席技师张启东领衔，班组高技能人才以及部分青年管理干部为主要成员。工作室成立至今，注重“四驱”动力全力输出，在优化创新、全员培训、竞赛拓展、班组建设方面取得明显成效，2021年12月被评为全省机冶石化系统“示范性劳模创新工作室”。

立足生产创新驱动

做优化创效的“领航员”

为打造优化生产的“智囊团”，工作室吸纳各层级优秀人才，集思广益、攻关研讨、现场实践，优化多处现场流程，去年以来，在全体成员共同努力下，工作室获得实用新型发明专利2项、公司改善建议成果奖2项、建议奖12项、完成QC成果上报6篇，上报活动项目3个，其中2项荣获南京市优秀QC小组二等奖。

近期受疫情影响，丙烯作为口罩及医用防护用品原材料，市场需求大幅增长；航班数量减少，航煤库存增加。

为增产丙烯、压减航煤，工作室带头攻关优化工艺流程，开始回炼航煤，提高3号催化裂化装置丙烯收率，满足市场对丙烯的需求。他们制定详细的操作方案，组织开展培训，监控操作参数，合理分配产品流向，实现增产丙烯的目标。截至目前，该装置丙烯收率达6%，经济效益显著。

针对Ⅳ常减压装置加热炉炉效低、排烟温度高、加热炉表面散热损失大等问题，工作室制定优化方案，利用装置检修期对加热炉进行了改造。改造后，加热炉炉效由92.82%提高至93.74%，每小时节约燃料气0.3t/h，每年节约费用519万。

不仅是节能创效，工作室在新产品的增产降本上也做足功夫，成立专项研讨小组，开展灵活生产低硫船燃技术攻关。II渣加催柴调和船燃流程改造并投用，解决了催柴供需矛盾问题，降低了船燃生产成本。低硫船燃流程改造，为后续大规模生产船燃打下坚实基础，为公司完成船燃生产任务提供保障。

培训提升人才驱动

做先进知识的“传递员”

强培训是今年公司的重点目标任务，作为运行部名师汇集的大舞台，工作室制定了详细周密的职工培训及岗位练兵计划，提高全员技能水平，不断促进职工成长成才，保障装置长满优运行。

在青年操作人员培训方面，工作室对近五年入职职工和青年技术员量身打造培训方案，按照月度培训计划“职工学，师傅教，工作室考”，加快青年职工成长。对于技术人员，分工艺、设备、安全按照专业技术人员培训方案开展导师带徒培训，工作室编制月度考题结合考试成绩对学员和师父落实月度奖励和考核，并在四部网站进行公示。

工作室开设特色培训课程，结合不同时期、不同主题下，职工培训中的薄弱环节开展针对性培训。结合“我为规程做诊断”专项竞赛，工作室开设“夜班讲规程”系列培训，由工作室技师在夜班授课，针对不同装置的操作规程进行详细讲解，加深职工对流程操作的印象，全面提升职工现场基础技能操作水平。

Ⅲ催化装置油浆脱固项目正如火如荼建设中，工作室结合现场实际情况，组织开展油浆脱固专项培训，重点讲解了油浆脱固原理、流程及操作要点。通过培训让职工将理论知识与实际操作相结合起来，深入理解，为新项目投用做好人员操作保障。

工作室积极编写标准化操作法口袋书，通过现场操作图片释义，将日常操作及非常规状态下的操作生动地展现于书本当中，为规范现场操作，为全面推进手指口述提供理论依据。大幅提升人员技能水平和应急处置能力，为装置“安稳长满优”运行奠定基础。

优中选优竞赛驱动

做真操实练的“教练员”

结合公司技能竞赛年计划要求，工作室领衔制定练兵计划，通过开展系列主题劳动竞赛，以赛促学，选拔培养优秀人才，做真操实练的“教练员”。

为配合公司技能竞赛年，“张启东劳模创新工作室”开展全员竞赛大练兵活动。该活动从今年4月开始，每月一主题，从工艺优化、安全生产、设备电仪等多方面组织练兵活动，一直持续至8月。本次练兵采取集中授课、手机电脑学习答题、现场操作、流程查画、仿真培训、撰写专业技术报告等方式开展。同时结合“每日一题”岗位练兵活动，以“传统+创新”的模式深入推进，又将知识融会贯通，最后通过竞赛的模式形成全体职工“比学赶帮超”的良好氛围。

除此之外，工作室还策划各项主题劳动竞赛，丰富竞赛内容，全面提升竞赛质量。组织开展装置“事故回头看”案例分析竞赛、最佳包干区评选竞赛、安全应急盲演竞赛等，用竞赛激励职工，将竞赛融入中心，把竞赛变为日常，进一步优化装置运行，强化基础管理，建设“最强四部”人才队伍。

强化基础组织驱动

做班组建设的“指导员”

班组是装置生产的基础单位，班组管理是精管理的重要组成部分。工作室多措并举，提出多项实施方案，强化班组管理制度，优化班组管理模式，细化班组管理内容，“三化”合一，全方位助力班组统筹建设。

工作室积极组织引导班组长联谊会相关主题制定，并按期召开班组长联谊研讨活动，并积极组织班组长培训，交流日常管理问题，规范班组管理，增强岗位责任心、执行力。

工作室全力推进班组“三标”建设，从人员、组织、制度三方面出发，创建标杆班组，取得良好成效。同时推进装置现场标准化建设，组织工作室成员开展现场面貌攻坚战，装置区域面貌焕然一新。工作室参与各装置检修的开停工方案研讨，并检查落实方案执行度，发挥工作室的指导和监督作用。

创新引领发展，“四驱”推动提升，“张启东劳模创新工作室”将继续围绕中心，服务大局，以优化创效为根本，人才培养为宗旨，强化管理为目标，做公司高质量发展的“智囊团”，为建设“好优稳高强”新金陵增添动力。

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