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为创建吸引力品牌而生
吸引力品牌,是我在2014年正式提出的一个品牌理论。提出这个理论的非凡意义,在于它对品牌进行全新的价值定义。
为了让品牌具有吸引力的超级属性,我进而设计了吸引力品牌孵化方法论,也称之为ABS60″孵化器。它从梳理、定义、塑造、呈现四个维度入手,全面与系统构建吸引力品牌。
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By.谢国良WINKI.XIE
吸引力品牌理论与方法论创始人
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近二十年来的从业历程里,我主要接触的对象人群是企业经营者居多。说实话,我很少和企业的中基层接触。因为,我的职业属性及专业领域的对话对象,必须是企业的经营者与决策者。
久而久之,我发现真正影响及阻碍企业发展的,其核心关键不是人才,不是团队,也不是管理机制,更不是什么核心技术或产品品质。企业经营者自身的认知边界与心智模式,才是企业成长与发展最大的天花板。
今天,我和大家重点解构下述三类特征的企业经营者。因为,他们在中国的民营企业群体中,尤其是中小微企业,具有广泛代表性。
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一、自我膨胀型的企业经营者
这类企业经营者,也可以定义为强势型企业经营者。它代表着一个为数不小的群体,他们通常都具备如下相关特质。
1 在早期取得了一定的成功,也就是说事业曾经辉煌过,有过所谓的人生高光时刻。所以,超级自信。
2 官本位思想严重,认为我之所以能做老板,肯定比你们这些打工人要厉害。无论,哪方面。
3 性格强势,绝对以自我为中心。
如上的三个特质,在那个粗放型和野蛮生长的年代,的确是取得成功的关键特质。为什么?
因为,胆子大,能快速抓住机会,行动力强,决策成本低,能迅速做大。
然而,这种类型的企业经营者,通常已经面临着重大的生存挑战。这又为何?
原因很简单!
因为时代已经发生了深刻而剧烈的变化,而他们却还沉迷于过去的辉煌中,无法认清现实。他们还习惯性采用过去取得成功的方式方法,来解决今天全新的问题。
另外,这类企业的团队表面上看起来很稳定,有不少创业元老。但本质上他们的创造力和战斗力都极其脆弱,几乎是脆弱到一击即溃。因为,优秀的人才没有生存的土壤与空间,留存下来的团队,大多都是听话照做的人。他们已经非常懂得自己的生存模式,少做或不做,就不会出错。如果非得要做,事事请示老板,由老板指示与决策,说到底就是让老板担责。这就是典型的养老院生存模式。
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二、自我质疑型的企业经营者
这类企业经营者,也可以定义为柔弱型企业经营者。该群体也不在不少,但其特质与上述的自我膨胀型,恰恰有着鲜明的对比。自我质疑型的企业经营者的显性特质如下。
1 创业历程并不平坦,曾经有着很多的坎坷曲折,深知做事不易。深知自己能力不足,欠缺的太多。内心深处,有着比较强的自卑感。
2 受一些所谓格局思维的影响,认为事事要民主,避免专制。以此,显示自己具有企业家风范。
3 性格比较柔弱内向,优柔寡断。
显然,这类特质的企业经营者,又是另一种极端。现实中,这类企业目前也是四面楚歌,生存岌岌可危。为什么?
如果用一句话来回答,就是内卷化非常严重。决策成本高,执行力弱。甚至,很多时候,很多事务都无法落实到执行层面。原因是缺少主心骨,老板无法担当好决策者的角色。所以,导致很多重要的战略决策,悬而未决,错失战机。
此外,这类企业的团队,表面上看起来关系很和谐,充满着企业人文关怀。但本质上,温暖远大于狼性,团队就像温室里的花朵和羊圈里的羔羊,其战斗力极其脆弱。根本无法应对日趋复杂、恶劣、残酷及不确定的商业环境。
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三、意识极端型的企业经营者
这类企业经营者,也可以定义为思想意识极端者。这类群体,现实中也不在少数。他们通常具有如下两类极端路线。要么严重偏左,要么严重偏右。
1 一类是金钱至上,一副商人嘴脸,满眼都是利益。在此类经营者的思维框架里,钱是搞定一切的重要筹码。我把他们定义为超现实主义者。
2 一类是道德唯一,一副道貌岸然,开口闭口就是利他。在此类经营者的意识层面里,鸡汤才能治愈人心。在企业经营中,非常注重所谓的企业文化建设。我把他们定义为超理想主义者。
显然,如上两类极端,在现实中依然同样面临着巨大的生存与发展挑战。
第一类企业经营者,一切以利益为导向,追逐利益最大化。必然,只会聚集急功近利之人,团队的个体私欲远大于集体荣誉。当然,此类企业往往在前期发展迅猛,也能攫取可观的利益回报。但,通常都无法持续,生命周期往往非常短暂。
更有甚者,其结果还需付出巨大的代价,美誉度丧失之外,还触犯法律法规,不得善终。
第二类企业经营者,满口道德仁义,常把自己置身于道德的制高点,有点普世的味道。这类企业通常会理想过于丰满,活在自己构筑的乌托邦里,难以自拔。天天给团队心灵鸡汤和画大饼,只给发放精神食粮,而总难以兑现面包和牛奶。其结果,内忧外患。于内信任度丧失,团队分崩离析。于外无法适应商业市场的残酷性,被现实教训得怀疑人生。最后,把失败全部推给情怀。
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写在最后
在从事战略品牌咨询的近二十年里,如上三种类型的企业经营者,我已经接触过不计其数。当面对他们的时候,我往往会特别谨慎处理合作关系。因为,事实证明,与他们合作的成功概率不会太高,也难有美好的想象及期待。专业也很难发挥出其应有的、独特意义的价值。
所以,我一直认为,专业只是解决问题的一种能力。而我们,也只是通过专业的方式为企业经营者及企业进行赋能。但是,专业几乎无法解决企业经营者的心智模式。所以,专业的边界也在于此。
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