谈谈创新创业团队的最优组合模式有哪些优点,谈谈创新创业团队的最优组合模式有哪些方面_

在全民创新时代下，怎么才能组建创新团队，提高创新成功概率呢？

在税琳琳和郭垭霓合著的《设计思维行动手册》这本书中给出了我们答案。

书中说，创新的基本单位不是单打独斗的个人，也不是庞大复杂的机构和组织，而是团队。拥有设计思维的团队，将会更加容易取得成功。

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那么，先来看下，什么是设计思维？设计思维是一种思维方式和方法论，可以帮助我们在日常生活中为服务的人群持续创新。

比如下面的这个故事。

01 创新的海盗船CT机

通用电气公司医用成像设备设计师道格·迪兹新研发了一台CT机，在正式投放后，医生告诉他，这是一台很完美的机器。他听后，感到很开心和骄傲。

直到有一天，他在医院护士的带领下来到CT室观察使用情况。他一进入观察室的走廊就听到了一个小女孩的哭声。在了解到这个小女孩为什么哭的时候，才发现原来是因为这个小女孩害怕检查。

当他听到护士说，有高达80%的孩子需要注射镇静剂才能完成CT检查的时候，他受到了很大的打击，他引以为傲的设计，竟然给孩子们带来的是恐惧。

当时的道格设计师正在斯坦福大学学习设计思维，所以他就去请教他的教授，应该怎么处理这件事情。在跟教授交流过后，他发现，原来孩子们害怕的是未知和恐惧。

但是不是所有的未知和恐惧，都是通过哭泣去解决，还可以通过学习、探索、游戏等的方式解决。

在明白孩子们真正害怕的事情是什么之后，道格设计师就把CT检查机器变成是“海盗船CT机”。也就是说他们把CT检查过程设计成海盗船体验。

当孩子们预约了CT检查后，医生就会给孩子们写信说邀请他们来参加一次海盗船的体验，说明这次体验会有一点危险，会有轰隆隆的响声，还会有海盗。所以需要保持安静，不能随意晃动身体。

然后小孩当了真正检查的那天，CT机已经被改成了海盗船的样子，而医生、护士也都装扮成了海盗主题人物，说着提前设定好的台词。

所以，这个检查对于孩子们来说，不是检查，而是一次有乐趣的海盗主题冒险。通过这样的改造后，有80%的小孩子会在检查的时候主动选择海盗船CT机。需要在检查的时候用到注射镇静剂的由原来的80%变成10%。

从这个案例中，可以看到，这样的改变并不是说采用了前沿、尖端的技术创新，只是从孩子的角度出发，解决了问题。

那么，对于创新企业来说，怎么组建一个能够提高创新率的团队呢？

02 创新的基本单位是团队

创新

创新往往发生在学科的交汇处，多样化的团队更加接近创新的本质。

1.人才分类

在《设计思维行动手册》这本书中把人分成了3类，分别是I型人、T型人、Π型人。

I型人是指那些在某个领域的专家，在垂直方向中拥有深厚的专业背景，但是不适合创新。

T型人是指不但是某个领域的专家，还在横向上具有广泛的知识。比如下面这个图很好地解释了T型人应该是怎么样的。

从图中，我们可以看到，T型人比I型人多了一种链接技能，这种链接技能可以是合作能力、思考能力、领导能力等。

Π型人是在T型人的基础上多了一竖，这意味着在一个学习型组织中，Π型人不仅可以在某个方向精进自己，还能在日常生活中应对各项挑战，持续发展和增强自身能力。

在明白上面对人才不同的分类后，就能够明白团队应该寻找什么样的人合作。

比如多学科团队主要是由T型人组成的，而跨学科团队是把T型人培养成Π型人，并作为团队的负责人，把团队带向更加融合的方向。

2.团队角色设计

在创新团队中还需要进行角色设计，这些不同的角色可以分成探险者、魔术师、合唱团成员、专家。

探险者需要拥有观察能力、批判性思维以及适应能力。

魔术师需要拥有倾听、综合分析、教练以及辅导。

合唱团成员需要有集体主义，遵守规则，执行命令。

专家需要有决策能力、感召力和信任度。

通过上面对团队4种不同的角色分析，可以看到，探险者和专家更偏于个人特质，而魔术师和合唱团队更加偏向于集体。下面用一张图来展现下：

如果在你的组织当中，发现有些事情没有做好，那么很有可能是因为团队角色设计不当，或者是在某个角色中出现了问题。

对于有效创新的组织来说，需要持续不断地保护和维持这4种不同的角色。

在介绍了团队中的角色设计后，接下来，我们来看下怎么打造超级团队？

3.团队融合

正所谓“同心山成玉，协力变成金”。团队作为一个整体，往往强调的是整体的综合能力，但是这个能力是1+1=2还是等于10或者是10呢？

这就需要到团队的融合，怎么才能让团队融合得更加充分？

首先，团队需要信任。

这里的信任不仅仅是说团队成员之间需要互相信任，还包括团队成员的自我信任、对组织的信任。

在团队建立信任初期，有一个可以帮上忙的游戏叫做“天使和魔鬼”，就是让每一个成员在一张白纸上画一个自画像，然后从自画像中分开，一边是天使的“我”，一边是魔鬼的“我”。如下面这张图所示：

通过这个自画像，坦诚相对，能够让团队成员之间互相了解，提高信任度。

然后，允许犯错。

在日常生活中，我们可以看到有很多成功学鸡汤，但是几乎很少见到“我是怎么失败的”。而在进行创新的过程中，犯错和失败，在所难免。

比如风靡世界的戴森吸尘器，是经过5127个失败的样品之后，才有了这个完美的产品。

所以在团队的融合中，应该允许团队成员犯错，建立一个了解失败、拥抱失败、庆祝失败的团队文化，毕竟失败是成功之母嘛。

最后，制定团队规则。

没有规则，不成方圆。那么，对于团队来说也是如此。在团队规则制定中，需要所有成员共同拟定一份规则，然后遵守。

还要把这份规则打印出来，放到员工工位上，让员工时刻记住团队规则，达到融合作用。

4.团队网络

在了解上述的单个团队的组织和管理后，还需要知道团队网络的管理方式。团队网络就是将多个单独的团队连接在一起。比如下图：

可以看到这里的团队网络跟我们平常看到的团队建设不一样。在一般的企业组织架构中，都是按照部门划分，比如下图：

但是在超级团队中，一个团队里有不同的人才，而不同的团队组成了团队网络。

通过这样的方式，打破了公司内部横向壁垒，并在纵向层级采用了扁平化的管理，降低了个人绩效的权重，为公司带来了更多的灵活性和创造性。

写在最后

团队，对于企业来说，并不陌生。但是对于如何打造创新型团队，却是有点陌生的。

在《设计思维行动手册》里给出了如何打造创新团队的方法。

如果你是一位正在追逐梦想的创新创业者，苦恼于不知道怎么建设自己的团队，那么，这本书值得你一读。

书中还有关于产品创新流程、创新模型等有助于创新的设计思维以及设计思维工具、方法等。

—END—

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