创业模式有哪几个阶段组成（创业模式有哪几个阶段和特点）

投稿用户 • 2022年8月15日 pm7:14 • 产业互联网 • 阅读 776

前面一篇总结了成功率高的三种创业模式，这里总结一下自己体验过的创业中的几个大坑。

1、合伙

创业以前看过一些书，电视节目，听说过很多经验之谈，都说合伙生意做不长，心里还是有点不服气，觉得案例中这么明显的问题，肯定合作不下去啊，合伙之前就要把人看准，不好的人不合作不就行了嘛。

自己做了八年的合伙生意，终于总结出一些心得。

我们从书本、电视节目、朋友之间聊天里面，听到的合伙生意破解的案例，把失败原因都讲的太简单了。

很多人合伙失败，连问题都没有找准，或者根本没有去总结反思问题根源。

当然，失败的人总结的经验，都是他目前失败的原因，不代表解决了这个原因，合伙就不会失败，后面还有可能出现别的问题，这个无法验证，因为生意已经垮了。

所以，要听真正合伙成功的人总结出来的经验。这必然是有一套经过反复修改锤炼的方案，但是这个太难获得了，不是知心至亲的关系，轻易没人往外说。

我的合伙生意最终结局还是失败的，所以我也没有办法总结出终极成功方案，但是我能对那些没做过合伙生意的人，提一点书本上看不到的建议。

一个稳定的合伙生意，并不是两个人或者多个人之间大家公平平等，有问题商量着解决，这种理想化的决策模式并不好，你想象中的和谐讨论场面并不会到来。

合理的方案是有一个人具有绝对的权威，当然他可以先充分听取大家的建议，最终有分歧的时候，他必须能说了算，这个在合伙之初就必须达成一致，否则就不要合伙。

很多人觉得在开始的时候就这么强势，说这么难听的话，那生意怎么开始，其实生意就是生意，不能在生意中掺杂其他关系，生意当中有掺杂朋友、夫妻、亲戚关系的，最终要么退出生意，要么失去其他关系。

因为生意是很严肃的，很残酷的，是关系盈亏的，每个人都不想亏钱，但是谁也不能预测未来，所以谁也说服不了谁。中间还有各个合伙人的配偶的影响，众口难调。

还有几个问题，比如财务透明，分工，分配制度，退出机制等等。每一项都可以说一大堆，没办法细说。

我就说说我目前观察到的，唯一一例合伙了二十几年还没失败的生意，给大家自己对比一下看有什么不同：

合伙人是几个亲兄弟，其中大哥具有绝对的权威，大哥的能力也是最强的，尤其是在决策方面很有眼光，相当于带着弟弟们干，兄弟几人有明确的分工。财务极度透明，每一分钱的收入和支出都是公开的，有多人监督的。分配问题上是大哥是付出的最多，拿的并不多，是让了一些给自己兄弟，这几个弟弟也知道自己有几斤几两，也是知足的。

兄弟们的配偶是绝对不参与生意的，也就是说对生意一无所知，也从来不允许出现在公司，不允许谈论生意，不允许吹枕头风，只负责在家里带好孩子做好饭就行了。

还有很多细节我了解的不够，就只能说出这里。

对于很多人迷之自信的合伙之前看准人品，这个问题我已经找到了答案。

很简单，因为你和一个人没有分过钱之前，你对他的了解只是在表面，远远没有到达他的内心深处。

其次，人会变。

每个人都在变，包括你自己在内，穷得时候，年轻的时候，和富的时候，年龄大的时候，没经历过事，和经历过一些大事，想法都不同的。

看人是看不准一辈子的，也靠不住的。

我的最终建议是不要合伙，合伙生意太难成功了。尤其是一门生意好不容易做成功，最后却因为合伙问题垮掉，太可惜了。

如果你一个人做没把握，想找个人壮胆，就最好再去打工学习，当你一个人能盘下全部进销存的流程，有了足够的经验，你一个人也敢干。

还可以先从副业，总业余时间小规模做起练手。

如果你钱不够，就借钱干，不要引入合伙人，如果你不敢借钱，本质还是你对自己没把握，那就还是需要学习。

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