创业团队的组建模式有什么制，创业团队的组建模式有什么制度？

投稿用户 • 2023年1月23日 pm9:19 • 营销推广 • 阅读 698

一个好汉三个帮，好虎斗不过一群狼。

如果你只是想去街边摆个摊儿，那就不用去考虑建团队这个事儿了。

但是如果你想纵横天下、干出点大动静！那你就必须要组建一个优秀的创业团队。

今天，金亿谋老师跟大家聊聊创业团队这个话题！

首先，我们要知道，一个创业团队必不可少的是哪四个角色？

1、产品经理

会研发产品、搞技术的，或是对产品很了解，有这方面经验的。就是能弄出产品的人。

2、营销经理

会搞市场会卖东西的，或者是会做业务会带团队的。就是能把产品卖出去的人！

3、后勤主管

公司大事小情、行政人事、鸡毛蒜皮统统负责的人。就是啥都能干的办公室主任！

4、财务人员

能算账、会记账，能把公司收入和支出都弄清楚的人。就是管钱的！

一般的创业团队，有这四个角色就够了！

像百度李彥宏、巨人史玉柱、360周鸿祎、今日头条张一鸣，创业之初都是产品经理。

这是大公司的特点，产品比较重要！

而像咱们老百姓创业，很多时候营销这个职能比产品职能更重要！

为什么呢？因为咱们是小公司，也没什么资金研发创新产品，所以咱们的产品通常别人家也有！

所以这个时候，营销这个岗位就变的尤为重要了！

而你，做为创业团队的领军人物，就必须要具备产品或营销这两种能力中的其中一种。

否则，你的结果一定是被踢出局！

然后，我们再谈谈如何组建创业团队？去哪找人的问题。

组建创业团队，其实有两种方法。

第一种方法：创业前建团队。

就是你有一个想法，然后你去找各个角色，找到后开始干！

比如：雷军创建小米时，就是这么干的。

但毕竟你我不是雷军，并没有他那么强的号召力！

所以，你可以像我一样，用咱们草根的方法！

第二种方法：先创业，再建团队！

建团队最难的不是找人，而是让找到的人相信你！

尤其是对于那些初次创业的人来说。

对这件事儿，我真是太有感触了。

所以，你要先干起来，让别人看到你的行动！你再去找人就容易多了。

再者，我们谈谈如何找到优秀的人才？

创业者要记住一句话：人才可遇不可求！

什么是人才？

张仪是人才！纵横捭阖，不用一兵一卒，单凭一张嘴就可开疆拓土！

韩信是人才！擒魏、破代、灭赵、降燕、伐齐，直至垓下全歼楚军！

诸葛亮是人才！建蜀汉、抚百姓，示仪轨，约官职，从权制，联吴抗魏！

可是，他们在建功立业之前，都只是普通人！

所有的人才，都是被英明的君主发现的！

所以老板要有像鹰一样的眼睛，时刻去寻找人才，发现人才，那样你手下就会人才济济！

然后，老板自身能力也要够强，要具备领导力，才可以驾驭人才！

否则，即使人才招来了，没干多久也会跑掉！

因为，大多数人才并不愿意，给比自己“蠢”的人干活！

最后，我们来聊聊什么是筑巢引凤的人才思维？

在这个世界上，想干的人多，真正去干的人少；能干的人多，真正敢干的人少！

你是一个创业者，你先走出了第一步，小公司开起来，那就会慢慢有人过来跟你一起干！

其实，创业型公司的很多优秀人才，并不是最初找来的，而是在发展过程中慢慢被吸引来的。

所以，你要先干起来，先筑个巢。

你把巢筑的越大，筑的越漂亮！

就会有越多的凤凰主动飞来！

到时候，你还会怕没有人才吗？!

好，今天到此！

关注我，让你每天思想都不一样！

——END——

金亿谋

创业专家

创业者导师

一本创亿创始人

《总裁创业模式》主讲老师

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