创业团队的最佳结构模式是什么样的，创业团队的结构有几种？

到底是一个人创业，还是几个人合作创业好？

任何事情，都不能一概而论，这要看具体情形，各有各的优势与劣势。

一个人创业的优势是，一个人说了算，收益全部归自己一个人独享，不受其他人约束，反应快，效率高，可以避免派系，保密效果也比较好等，劣势是资源、能力、力量等有限。

合作创业的优势是，力量大、资源多、风险分散，成功概率高，劣势是反应会相对慢一点，效率会相对低一点，容易形成派系，造成内耗，严重者甚至会导致家丑外扬，最后分家单干，成为竞争对手等。

一、一人创业效率高

本人创业的三十年中，有5年多是一人创业。一个人创业的优势与劣势，自己都体会到了。亲身感悟是，如果你符合以下情形，那就建议您选择一个人创业，没有必要与其他人合作：

情形一、您一个人掌握了一个市场刚需的独门绝技，甚至是家传秘方。

情形二、您拥有能够支撑您一人创业所需要的核心资源，例如资本、技术、市场、社会关系等。

情形三、您是个天才、神人，与众不同，甚至非同凡响。

纵观众多一个人创业的成功案例，大多都符合以上三种情形。

二、合作创业力量大

如果您不具备以上条件，创业失败的概率就会很高，那就建议您尽量选择与他人合作创业。原因特别简单：众人拾柴火焰高，通过组建创业团队，发挥每个人的长处，提高创业成功的概率。

记得十几年前，我们公司在举办企业领袖大讲堂时，曾经有一个企业家，在讲课时公开讲“一个人做老板效率高”，说他的公司就是他一个人做老板，发展就是快；第二天冯仑接着讲课，明确提出来“合作创业力量大”，还分享了他与多人合作，甚至在天津与国有企业合作的经验；当时就有学员提问说，昨天某某总还在讲一人做老板好处多，怎么冯总的观点却相反？我清楚地记得冯仑当时的答复是：一个人做老板，一个人说了算，收益也自己一个人独享当然爽，但当你资源短缺、遇到风险时，谁会来帮你，谁会帮你扛，到时候你就会知道合作创业的好处了。后来，冯仑说的话果真应验了，金融海啸来了，这个老总的集团遇到风险，很少有人帮，结果轰然倒下，他也败走新加坡。

当时听课时，自己的体会并不深。后来才觉得冯仑总说得对。特别是当本人三年前得了重度病，不得不离开公司治疗休养，由我合作了三十多年的联合创始人接替我，带领包括几十位股东在内的团队，呕心沥血、激流勇进后，我才深刻体会到，还是合作创业力量大，否则公司就有坍塌的风险。自己也曾经想过一个人创业，畅想自己一个人说了算、独享收益该有多好，后来才明白，在自己获得这些好处的同时，也必须独自一人承担所有对的风险与压力，况且自己是“地才”又不是“天才”。如果再让自己选择一次，那么自己还会选择合作创业；儿子一直想创业，我也强烈建议儿子选择“合作创业”道路。

当然，“合作创业”也有劣势，因为这些劣势导致创业失败者也很多。这就要求我们，要学会各种方式，趋利避害，才有可能成功。本人认为，只要遵循愿景认同、五观趋同、优势互补、个性相融的16字原则，用法、理、情处理好责权利关系，成功的概率就会很高。

三、创始人几个人合适？与谁合作比较好？

本人三十年的创业感悟是：创始团队3—5人最好。

不建议只有2个创始人，因为遇到不同意见时，没有第三人介入意见，容易形成僵局；也不建议超过5人，那样人多口杂，反应速度慢，决策效率底，复杂度增加。

到底与谁合作比较合适？本人的体会时，在遵照16字原则的前提下，与熟悉、信任的人合作，如同学、朋友、同事，知根知底，信任、磨合成本会低一些，成功的概率会高一点；虽然与家人、亲戚合作，包括父母、兄弟姐妹、夫妻、亲戚等，创业初期会带来一些好处，但从实践来看，弊大于利，本人不建议这样做，千万不要因一时之需，给未来带来诸多难以解决的问题。

四、创始人团队股权结构怎么设计比较好?

本人认为，设计创始人团队股权结构时，应坚持2个原则：

第一个原则，出资与出力要匹配。出力包括体力与智力。即每个创始人出资占股多少，应该与这个创始人未来在企业中出力的大小保持基本一致；如果没有天使投资，那么就要根据每个人能力的大小、预计未来对企业贡献程度的大小等，来决定出资占股比例；坚决避免出资占股大、出力小，出力大、出资占股比小，或者只出资占股、不出力，只出力、不出资占股现象。坚决避免平均分配，或者股权比例都差不多。如果有只出钱占股、不出力的天使投资介入，那么原则上要溢价出资占股。

第二个原则，一大众小。一定要让大家公认能力强、格局大、有企业家精神的创始人，出资占大比例；我的建议是在51%以上最好。这样，企业就有了实际控制人，团队就有了带头人，绿叶配红花，主角配角清晰，责权利大小清楚。实践证明，这种创始人团队的股权结构比较稳定、有效率，对企业发展、对所有股东都有利。

这是本人三十年创业的亲身感悟，如果对你有所帮助，请转发给更多需要的人，并感谢您的点赞、评论与关注。

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