创业初期合作模式有哪些，创业初期合作模式有哪些方面？

投稿用户 • 2023年1月23日 am1:19 • 营销推广 • 阅读 597

汉宫最初的两大股东，除了上次小编介绍了汪总之外，还有一位超重量级别的人物彭总，他曾经是汪总的前同事，对汪总非常认可。

2008年5月15日体检查出血糖偏高，再次与汪老师沟通时，准备自己入伙亿康，初谈亿康时，对方对自己有一定的防范心理，拒绝了入伙，于是2008年6月决定自己搞，2008年7月正式租下一家店面自己干（与汪总）。

做过生意的人都知道，在通常情况下，第一桶金是最难赚的，同样，对于创业初期的汉宫来讲也不例外，但是对于汪总来讲，他在开门之前的理念就是有钱大家赚。

开第一家店时，汪总门店最初的老技师大多都是龙泉过来。那么我们很多人会问：员工为什么愿意从龙泉过来呢？

具体原因有四：

一是自己有一定的基础；

二是汪总的人格魅力（每月奖金全额给技师，哪怕老板不给，汪老师也会把自己的全部垫钱给这批员工）；

三是这些员工都是行业专业人士（对行业非常了解）；

四是汪总拥有亿康的成功案例。比如汪总在亿康定目标时，每月15万的利润，两位主创人各占20%股，亿康是专业性的公司，他们通过自己的努力提升了自己的管理能力，也给老朋友加强了信心。

同时老板（汪总和彭总）这样做，员工看在眼里，记在心里，决定要跟二位创始人一起合作，当今，汉宫的高管们绝大多数都是跟汪总一起创业时候从龙泉追随过来的，比如先峰、汪丽、梁洁（技术总监）等等这些关键核心技术人才。

今天小编先介绍到汉宫做合伙人模式之前，汪总是如何凝聚人心的相关一个小案例，下一次我们开始揭秘汉宫的掌舵人汪总为什么会在初创企业时就要做合伙人的背后那些不为人所知的秘密！

因此,小编认为,我们做企业首先要用一个真正能够凝聚人心的管理方式，那目前最能够符合时代特征的就是合伙人模式。

（作者：合伙人4.0）

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