我们熟悉的便利店的销售模式登陆中国已经二十多年时间,但是这些年随着社会发展及人们意识形态的不断变化,传统的便利店经营模式已经逐渐跟不上时代发展的脚步,作为传统的社会商业经营主体,便利店面临着许多问题,例如:同质化竞争、获客能力弱、利润来源受限等。
基于现状,我们结合国家‘’慈善超市‘’推广的文件精神,对传统便利店的运营模式进行了改良,另辟赛道,推广慈善事业的同时解决了便利店的经营困境。
上一篇文章我们说到关于慈善超市的经营模式、政策支持以及利民点,那么这一篇我们一起探讨关于慈善超市公益创业项目的几大问题。
慈善超市营销价值有多大?
国家政策备书提升品牌价值
上亿级别的前端采购市场
实体+互联网进行产品销售
完善齐备的供应链体系
国内慈善超市是如何发展的?
政府推动:
社区慈善超市是政府社会救助制度的一种补充形式,优势在于既能最广泛地动员全社会力量参与慈善捐助,又能以直接的方式为困难家庭排忧解难。
民间运作:
社区慈善超市是政府社会救助制度的一种补充形式,优势在于既能最广泛地动员全社会力量参与慈善捐助,又能以直接的方式为困难家庭排忧解难。
社会参与:
慈善超市能够广泛地动员社区单位和市民共同参与慈善事业,不断拓展捐赠源头,充分体现慈善事业的社会性,建立经常性的社会捐赠接收点。
社工服务:
慈善是人的事业,慈善超市的持续发展必须有一支稳定的专职队伍,设立社工岗位,从事专业性的工作,确保慈善超市正常运作。
义工协助:
设立义工招募点和提升服务岗位,慈善义工在专职社工的指导下,充分发挥各自特长,在慈善超市和经常性社会捐赠接收点从事各项捐赠救助的工作。
百姓受益:
百姓受益是创办慈善超市的出发点和归宿点。慈善超市作为一个爱心中转站,最终的受益者是社区内的困难群众。
发展前景分析?
发展前景可观:
1.国内首家真正以连锁便利店模式运营的“慈善超市”,真正实现“慈商互哺”
2.国内首创“慈善公示”,“慈善积分概念”的方式,其中“时间银行概念”,“国民、企业第二征信”可追溯系统,让每一位参与者“看到慈善”
3.全国化经营网点打造退役军人就业创业服务基地
为何选择开立慈善超市
1.一整套门店管理模式:
运营、营销、培训、开业四大支持,有我们,让慈善盈利!
2.独特的管理特色:
慈善服务、慈善系统公示、O2O线上运营、“公益大学”,让慈善看得见!
3.强大的获客能力:
不定期开展品牌营销活动,提升店铺知名度,专业团队定期到现场帮扶,多渠道招揽客源,由被动获客变为主动揽客,提升店铺客流!
4.供应链设备齐全:
产品供应、物流仓储、农产地直采、六大管理中心、货源丰富充足!
5.公司全力扶持:
管理支持:
门店月度营销方案计划,为门店营销实行营销活动提供丰富的方案建议与参考。提供丰富的促销资料,提供营销工具,精准营销。
招商支持:
代理组建招商会与邀约意向客户,参与招商会人数不低于30人。公司派招商团队到代理所在区域,为代理进行首次招商 。
物流支持:
支持门店管理培训,店内品类营运管理工作,包括现场商品和人员、环境的管理、商品库存、商品结构调整等,确保品类各项指标的达成。
营销支持:
代理所在区域开发的慈善超市超20个后,公司在当地建立专属仓储仓库,提高所在区域发货时效和降低产品的物流成本。
我们将联合众多慈善福利机构,通过联合经营的方式,提升建立服务标准,通过系统做到异业万象联盟,增加慈善积分的使用面。
以全国省级城市覆盖为前期开拓目标,后续延伸覆盖县、乡级市区、街道,最终实现全国100城覆盖,1万家门店的发展目标。
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