这个是园区成长周期图(现场屏幕显示),从它的培育和孵化,到加速转型,成熟壮大。我们做规划的时候都会谈到本地的中小企业触网升级率是多少,是90%还是多少,这都是要制定目标的。当然也要有实施路径。最后是大型企业,它的一个倍增器,实现有效的合作和资源对接。有一个国家级电子商务园区,他们主任和我交流的时候谈到现在的招商,说他们到上海拉企业的时候,很多企业表示,给资金不如给项目,给项目不如给资源。这也是一个变化。
我们讲的几大创新,就是我们现在正在实施的,战略定位当然还是要依托本地产业特征和区位优势,实现产业互动创新和盈利模式创新。根据我自己研究心得,大家在意的是盈利模式这块,其中有一个盈利模式,就是从开发运营商到服务的集成商、产业的投资商。如果你还是紧紧依靠资金的话,那就太LOW了,我想这个阶段已经过去了。那么服务的集成商,包括线上电商的运营、线下的培训、仓储,我们经常可以看到他们一键代发、智能仓储,这是在浙江比较普遍的。他们经常给智能网商说,只要带着梦想来创业就行了。我这里视觉营销、产品选择统统打包给你去做,园区的会展服务、管理服务这些基础的配套服务业包括在内。还有企业,很多时候也会在建设和运营园区过程当中有一些自营的项目。同时有优质企业的项目入股。这里面有个例子是一个园区入股了一个借壳上市的企业,这个我还有幸参与其中,我觉得这一下给园区带来很多收益,他当时投资了8000万进入那个企业,最后借助武汉企业借壳上市以后至少赚了几个亿。这个总归是要盈利的,保证可持续性发展,因为我们在考察一个项目时候,可持续性是非常重要的一个方面。
招商也略谈一下,你园区的定位,招商的目标是哪一块儿?还有你的策略,你的推动和跟进等等,这些就不做很深地阐述了。你真正去做这个事情的话,你会很了解,很熟悉这个过程。当然做这个事情的时候,你的定位很重要,有的专门做跨境电商产业园,你最基础的工作,是不是能保证物流,如果连物流都保证不了,就没有这个资格。还有,你要怎么样去申报这个项目,等等。
还有,你会发现做互联网和电商的,有他的特征或者龙头带动作用,就看你能不能找到核心的人,可能一招就是一换,如果跟这个企业,你发现要跟他聊的不投机了,尤其是90后们,他们可能马上就不跟你说话了,他们有自己的特征,每个产业也有自己的特征。我们原来说工业和互联网也是有它的自身特征的,包括他们参与的主体,思维习惯也不一样,你一定要研究它。我们说到语言体系不能有效的衔接起来的话,你就会发现我们确实会有代沟,我们经常说只有落后的思想,没有落
后的人。
还有公共服务也是这样,具备了这些,园区的运营肯定没有太大的问题。
最后谈一下申报,申报国家级电子商务示范基地,今年还会推。基本的条件,就是成立一年以上、建筑面积2万平方以上,电商园要有电商规划,政策、公共服务都要具备,能带动本地的引领示范效应,第一批34家,第二批66家。
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