快速长大创业模式可能出现的最大问题是_快速长大创业模式可能出现的最大问题是__

投稿用户 • 2022年9月29日 pm7:14 • 产业互联网 • 阅读 1185

这是一个时时刻刻都在变革的时代。

在过去的几年市场因为疫情的影响，各式各样的行业都开始了急剧转向，在移动互联网的红利已经见底后，以“底层创新”为主的浓度正在快速的升高。硬科技、企业服务等新型赛道已经开始风起云涌，正在这种风口下试图开辟一个新的黄金时代。而相对应的野蛮生长、大开大合等方式的创业已经接近尾声了，因此，一些处于这种风口下的创业者必须学会如何更快地进化与适应新的常态，以此来再次蜕变。

有位著名的经济学家曾经说过在“复杂经济学”理论里，提出过一个企业家的重要特质——需要去应对“不确定性”。在过去变幻莫测的几年里，这样的特质已经在深入改变一些创业者们的心智。随着如今的创新创业生态逐渐走向复杂，多变，这一代创业者的画像也是逐步出现了各种进化或者说改变：他们的行业属性被不断的加强进化，对于商业战略设计、组织架构搭建以及赛道选择方面都开始变得更加成熟化与多面化。

在这些充满着挑战与变化的新型商业世界里，创业者们的选择与进化，也是创新生态的一种具体切面。而这些先行者的探索、思考与前进同样也在重新塑造着时代。从他们的故事范本里，或许我们能够清楚地感知到一个人是如何应对各种环境的变化与冲突，以此来践行创新的力量。

01 选择与改变

高中肄业、信用卡欠账，“穷，想赚钱”，这是大多数人想开始创业的开端，也是市场风向改变的一些原因。其中著名的有一个人，他似乎天生就拥有着异于常人的商业嗅觉。高中肄业后，他带着三个人，用信用卡所刷出的2000元就开始了属于自己的创业之路，在他的身上，充满了新一代创业者的满腔热血与自信，无论是决定创业的决定，还是转变公司战略的计划，都带着90后自由大胆的风格。

通过当年做微信公众号的衍生服务赚到属于自己的第一桶金后，他就开始跳出了红海赛道，从而选择了一个更有“魅力”的新型领域：移动支付。

通过调查他发现“移动支付比微信公众号更加刚需”，这种雷厉风行的风格与他选择创业动机的风格如出一辙，随性且直接，目的性很强，干劲很足。而在当年的移动支付整体生态环境中，他敏锐地发现了一个十分明确的用户痛点，就是虽然市面上移动支付的应用很多样，如QQ钱包、百度钱包、支付宝等等，但对于商家来说并不是特别的方便，他们更需要一个平台聚合所有钱包的资源和信息，这也就是聚合支付的由来。

作为支付中最懂得流量运营的人，他稳稳地抓住了移动支付高速增长的红利期，“2018年，他的公司从前期得100人开始拓展到了1500人，在各地开了17个分公司，并且打造出了属于自己的商业自循环模式。”

可惜因为市场的好景不长，随着微信关闭了相关的功能，他也不得不再次进行转型。在深思熟虑过后，他将首展的战略全面转向了TOB，但“TOB和TOC是完全不同的赛道的，TOC是只要你产品好，投放量上来了公司就能够发展得很好，TOB是真正需要和时间做朋友的，需要用很长的时间去打磨产品，去教育市场。”

不仅如此，在TOB激烈的竞争生态中，他所要面对的对手，是一群已经在这个行业里已经深耕多年的“老手”，即便他可以凭借着自己商业嗅觉、商业头脑快速找到行业的痛点，但在真实的TOB商业战场中，他仍然还是一个“新兵”，需要海量的行业经验来迅速填平认知差距。

在经过了大量的战略文化组织课程系统性的培训后，他逐渐意识到之前自己对于企业“红刀子进，白刀子出”野路子的管理方式有些行不通了，必须开拓一套更加规范的、系统化的章程去打造企业的人员组织架构。因此，回到公司以后，他便运用自己学习到的经验，重新梳理了公司的组织架构。

在公司不断迭代的过程中，他自己也在不断“迭代”进步。从一个敢打敢拼的年轻90后创业者，逐渐成长为一个连续创业9年的资深“行业老炮”，但唯一不变的是，他仍然能够每时每刻都保持着对未来的期待和热情，并且能够全心全意到每一次创业中去，他的身上，有着现在许多年轻创业者都不曾拥有的闪光点。

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