创业者心智模式中在与他人的关系中应用_成功的创业者往往拥有幸运的心智模式_

为创建吸引力品牌而生

吸引力品牌，是我在2014年正式提出的一个品牌理论。提出这个理论的非凡意义，在于它对品牌进行全新的价值定义。

为了让品牌具有吸引力的超级属性，我进而设计了吸引力品牌孵化方法论，也称之为ABS60″孵化器。它从梳理、定义、塑造、呈现四个维度入手，全面与系统构建吸引力品牌。

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By.谢国良WINKI.XIE

吸引力品牌理论与方法论创始人

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近二十年来的从业历程里，我主要接触的对象人群是企业经营者居多。说实话，我很少和企业的中基层接触。因为，我的职业属性及专业领域的对话对象，必须是企业的经营者与决策者。

久而久之，我发现真正影响及阻碍企业发展的，其核心关键不是人才，不是团队，也不是管理机制，更不是什么核心技术或产品品质。企业经营者自身的认知边界与心智模式，才是企业成长与发展最大的天花板。

今天，我和大家重点解构下述三类特征的企业经营者。因为，他们在中国的民营企业群体中，尤其是中小微企业，具有广泛代表性。

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一、自我膨胀型的企业经营者

这类企业经营者，也可以定义为强势型企业经营者。它代表着一个为数不小的群体，他们通常都具备如下相关特质。

1 在早期取得了一定的成功，也就是说事业曾经辉煌过，有过所谓的人生高光时刻。所以，超级自信。

2 官本位思想严重，认为我之所以能做老板，肯定比你们这些打工人要厉害。无论，哪方面。

3 性格强势，绝对以自我为中心。

如上的三个特质，在那个粗放型和野蛮生长的年代，的确是取得成功的关键特质。为什么？

因为，胆子大，能快速抓住机会，行动力强，决策成本低，能迅速做大。

然而，这种类型的企业经营者，通常已经面临着重大的生存挑战。这又为何？

原因很简单！

因为时代已经发生了深刻而剧烈的变化，而他们却还沉迷于过去的辉煌中，无法认清现实。他们还习惯性采用过去取得成功的方式方法，来解决今天全新的问题。

另外，这类企业的团队表面上看起来很稳定，有不少创业元老。但本质上他们的创造力和战斗力都极其脆弱，几乎是脆弱到一击即溃。因为，优秀的人才没有生存的土壤与空间，留存下来的团队，大多都是听话照做的人。他们已经非常懂得自己的生存模式，少做或不做，就不会出错。如果非得要做，事事请示老板，由老板指示与决策，说到底就是让老板担责。这就是典型的养老院生存模式。

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二、自我质疑型的企业经营者

这类企业经营者，也可以定义为柔弱型企业经营者。该群体也不在不少，但其特质与上述的自我膨胀型，恰恰有着鲜明的对比。自我质疑型的企业经营者的显性特质如下。

1 创业历程并不平坦，曾经有着很多的坎坷曲折，深知做事不易。深知自己能力不足，欠缺的太多。内心深处，有着比较强的自卑感。

2 受一些所谓格局思维的影响，认为事事要民主，避免专制。以此，显示自己具有企业家风范。

3 性格比较柔弱内向，优柔寡断。

显然，这类特质的企业经营者，又是另一种极端。现实中，这类企业目前也是四面楚歌，生存岌岌可危。为什么？

如果用一句话来回答，就是内卷化非常严重。决策成本高，执行力弱。甚至，很多时候，很多事务都无法落实到执行层面。原因是缺少主心骨，老板无法担当好决策者的角色。所以，导致很多重要的战略决策，悬而未决，错失战机。

此外，这类企业的团队，表面上看起来关系很和谐，充满着企业人文关怀。但本质上，温暖远大于狼性，团队就像温室里的花朵和羊圈里的羔羊，其战斗力极其脆弱。根本无法应对日趋复杂、恶劣、残酷及不确定的商业环境。
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三、意识极端型的企业经营者

这类企业经营者，也可以定义为思想意识极端者。这类群体，现实中也不在少数。他们通常具有如下两类极端路线。要么严重偏左，要么严重偏右。

1 一类是金钱至上，一副商人嘴脸，满眼都是利益。在此类经营者的思维框架里，钱是搞定一切的重要筹码。我把他们定义为超现实主义者。

2 一类是道德唯一，一副道貌岸然，开口闭口就是利他。在此类经营者的意识层面里，鸡汤才能治愈人心。在企业经营中，非常注重所谓的企业文化建设。我把他们定义为超理想主义者。

显然，如上两类极端，在现实中依然同样面临着巨大的生存与发展挑战。

第一类企业经营者，一切以利益为导向，追逐利益最大化。必然，只会聚集急功近利之人，团队的个体私欲远大于集体荣誉。当然，此类企业往往在前期发展迅猛，也能攫取可观的利益回报。但，通常都无法持续，生命周期往往非常短暂。

更有甚者，其结果还需付出巨大的代价，美誉度丧失之外，还触犯法律法规，不得善终。

第二类企业经营者，满口道德仁义，常把自己置身于道德的制高点，有点普世的味道。这类企业通常会理想过于丰满，活在自己构筑的乌托邦里，难以自拔。天天给团队心灵鸡汤和画大饼，只给发放精神食粮，而总难以兑现面包和牛奶。其结果，内忧外患。于内信任度丧失，团队分崩离析。于外无法适应商业市场的残酷性，被现实教训得怀疑人生。最后，把失败全部推给情怀。

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写在最后

在从事战略品牌咨询的近二十年里，如上三种类型的企业经营者，我已经接触过不计其数。当面对他们的时候，我往往会特别谨慎处理合作关系。因为，事实证明，与他们合作的成功概率不会太高，也难有美好的想象及期待。专业也很难发挥出其应有的、独特意义的价值。

所以，我一直认为，专业只是解决问题的一种能力。而我们，也只是通过专业的方式为企业经营者及企业进行赋能。但是，专业几乎无法解决企业经营者的心智模式。所以，专业的边界也在于此。

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