文章无长短,讲清受用就是王道,单刀直入~
装饰公司的经营模式大体可分为三种:
1.设计型公司
(以纯设计出图为主,不进行施工但做落地指导,盈利点为设计出图费和代购或引购的回扣提点 )
2.半包型公司
(行业内此类型公司还是比较多的,风险小,不含主材,公司出设计、预算,盈利点主要是辅材及人工费的差价,报价为清单式报价,清单中会恶意多报数量、面积、项目等)
3.整装型公司
(此类公司有较为完善的行政、督导、谈单、商务、设计、工程、预算、品质中心(处理客诉及外围)、财务等,部门齐全、人员多,面积没有低于1500平方的,风险较大,要求的市场体量也必需大,会通过各种营销渠道进行销售,组织架构涉及面较大,盈利点为主材辅材和较高的工费差价,报价多为以面积计费套餐)
装饰公司的经营模式宗旨一定要遵循:
1.扩大企业影响力
2.降低企业风险
3.利润稳定
4.可持续发展(内部快速复制)
综上所述,大家认为哪个更适合我们做呢?
我在评论区等着各位!
老闫这里还是知无不言,欢迎一起讨论~谢谢您的陪伴
本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 sumchina520@foxmail.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.moshi6.com/18819.html
如若转载,请注明出处:https://www.moshi6.com/18819.html