开启创业模式,开启创业模式图片_

投稿用户 • 2022年9月15日 pm12:43 • 营销管理 • 阅读 685

周帅是一位连续创业者。

第一次创业，周帅找了2个前同事一起创业，周帅占股30%，2个同事各占15%，剩下的40%，周帅找了40位大学教授，每人1%的干股，由周帅代持。周帅的初衷，是打算整合40位大学教授的知识和人脉，在高科技领域一显身手。周帅很快找到了天使投资，然后大家各自稀释一部分股份。但是好景不长，原本寄予厚望的大学教授兴趣泛泛，1%的干股好像对每个人的吸引力都不大；2个合伙人也开始提出各自的战略和规划，大家争执不下。这次创业，仅仅坚持了不到一年，就彻底散伙。

第二次创业，周帅吸取教训，只找了1个合伙人，提前找到了投资人。投资人占股20%，合伙人30%，周帅50%。这次投资人不仅直接投钱，还参与到创业公司的具体战略和执行中来，周帅开始还觉得投资人有很丰富的经验和优越的人脉，期待满满。但是，后面合伙人和投资人联合起来，对周帅的战略方向发出强烈的挑战，双方内部冲突厉害。当公司成立骨干员工期权池的时候（各人股份都进行稀释），投资人+合伙人+期权员工三方联手，直接将周帅给赶出了公司！周帅聘请律师，打了大半年的官司，最后是投资人一方花了数百万全资购买了周帅的股份。周帅是落得了一笔实惠，但是公司却从此与他无关了。

第三次创业，周帅选择了医疗养老领域创业。这次创业，周帅重新找了1个投资人，并且明确告知：只投资占干股，不参与公司具体经营。周帅自己也拿出一部分现金投入到创业公司，然后周帅占股80%（其中20%预留给后面的合伙人），投资人占股20%。周帅先找了一些普通员工开展业务，就是正常发工资无期权的员工；然后在公司发展过程中，陆续招募了3位合伙人，给予了一部分期权；又在后续发展中，逐步完善骨干员工期权池。周帅觉得这次的创业心情最舒服，没有前两次创业中的合伙人争吵、内讧，所有的决定自己把握，创业团队越来越有战斗力，且都围绕着自己这个核心，周帅的公司很快也赢得了A轮融资，B轮尽调也在跟进中！

未来10年，类似周帅这样的“老板式”、“独裁式”或者是“集权式”创业公司会越来越流行，而前些年非常时髦的合伙人模式创业公司会进行短期回调。

这是一种大的趋势，创业周期的体现！

1、老板承担一切，老板搞定一切。每个创业公司，只有老板是唯一，也只有老板是唯一一个把身家性命都投入到创业中去的人！

2、合伙人（除了老板、大股东以外）不是老板，也承担不起老板的职责和风险！如果合伙人与老板的股份差异很小，那么每个合伙人都会把自己当成“老板”来看待，那么公司就很容易争吵不休、内耗不止！而且，大部分合伙人也不会把公司“视为自己的孩子”，不会全力去拼搏！

3、从大环境来说，不管是全球疫情冲击、全球经济贸易战，还是国内加强“共同富裕”，反垄断、加强信息安全、严厉监管“赚快钱”行为，都说明流行10多年的互联网烧钱、赚钱模式已经大幅回调，与之对应的就是合伙人模式的创业公司也会进行回调。

随着新的创业周期到来，越来越多的创业者必然会选择“老板式”的创业，这是未来10年的一个大势！

北大本科毕业，20多年创业管理营销，国企外企民企上市公司经历，2家创业公司联合创始人，主做富二代创业咨询、中青年创业咨询。

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