1、创业公司是以短期快速增长为目标的临时组织。以稳步成长为目标的公司则是小型公司。
第一章 创意 颠覆思维模式,变“不合理”为“合理”
1、在创业思维体系中,优秀的创意都是不合理的,越是困难的创意就越容易得到后方的支持,吸引到优秀的人才,打入没有竞争的市场。而现在无人相信的创意,往往就是创业公司成功的关键。
大部分看上去糟糕的创意,都仅仅是糟糕的创意。
2、平凡的创业,即那些只是复制既有创意、简单地加入一点创新的公司,无法吸引优秀的人才。
3、创业公司的创意和产品需要简明易懂,否则就难以传达给别人。
4、全新范畴产品都具有的特点:大多不是比过去“更好之物”,而是不同于现有事物的“另类之物”。
5、积极地参与“目前还难以说明的某种课题”,致力于别人都没有看到的领域的课题和解决方案,可谓是实现快速增长的方式之一。
6、左右创业公司成败的重要因素之一,是“选择有快速增长前景的市场”。但是,选择有快速增长前景的市场,需要非常困难的判断。因为,翻天覆地的变化从点滴开始,数字是很难显现出来的。
7、创业公司想要取得成功,不仅需要可以凭借先进的科技解决的大型课题,同时也需要可以维持这项事业的优秀商业模式。
8、一部分创新会先有技术这个答案,通过找到能够用这个技术来解决的“问题”,才能发挥它的价值。
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