传统型创业模式研究现状分析,传统型创业模式研究现状及对策_

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如何将自己的事业带入新型时代下的适用性公司，让公司栖身在这个市场竞争环境中，良性发展；这需要思考和评估你的公司是不是传统型公司，怎么去评估呢，例如你的公司还是以产品为中心的公司，以营销为手段、提高收入的，还是以加强管理，天天以降低成本为己任，那么这样的公司肯定为传统型公司。

近些年来，还有一种新型公司，就是以模式为中心的公司；主要快速增量、以快速建立渠道，招商加盟为主的新型公司。以上是这些时代更替发展下来的经营模式。

通过评估自己的公司成为时代下的传统公司还是新型公司，结合这几年的发展，自己的公司是不是要寻求一个未来模式，未来模式的公司个人拙见从三个维度考量，一是消费市场、二是资本市场、三是创业市场，把公司推向良性的发展渠道，正是目前要思量的。

无论你是传统型与新型公司，如果要想成为未来有潜力发展的公司，那么当下必须要做出改变，通常企业主都愿意做出一定的改变，但是真正发现问题，却没有明确的实施方案。绝大多数人们都是善于发现问题的人，通过上述所对应的三个维度，可以明确自己的实施方向，作出对应的方案。我的意思是必须深度思考自己公司所对应的维度。具体根据公司自身情况，制定出必要的方案，才能促进当下以及未来公司发展的良性趋势。

从小的门店举例讲：如果你的门店2个人，一年只有十几万的利润，那么明确地讲你的这个利润是保守的，从长期看也是亏本的，毫不夸张的讲，每个人的时间和精力是有限的；那最好的年龄是25-50岁，从这个阶段上讲你的时间和精力是最为宝贵的；虽然很流行一句话，只要想努力什么时候都不晚；但是这样做的前提是在最好的创业和干事业阶段，应该是你最好的发展突破阶段。所以人生每个阶段干认为你最该干的事情，多思考、多学习、多沉静，规划好和设计好的模式，是为自己企业栖身良性发展的长久之计。

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