首先,一提起最伟大,XX商业模式成了最伟大的创新(之一)?天方夜谭?出乎绝大多数人的意料?
其次,一提起创新,直觉会认为起码是现代的产物…
但,以上2个直觉都错了,而且可能错的不是一般的离谱。
1 为什么是最伟大(之一):
1.1 自古至今,任何公司(企业或个体工商户等…为了表达方便,在此统称公司,虽然不够严谨)都有一个“经济学紧箍咒”/“梦魇”:
自诞生以来伴随一生,就像人和自己影子,形影不离,不离不弃,爱恨交错,人越长高,影子也越…
收入和成本费用(为了表达简便,未严格区隔,姑且统一称作成本费用)总是成正比,收入的增长,永远伴随的都是成本费用的正比增长。
于是,现实中看到很多公司,明明是规模越来越大,发展貌似或实质是越来越好,但成本费用的增长也始终如头上利刃高悬…不管是世界五百强、还是初创的小公司,几乎无一例外。这个经济学魔咒自公司诞生以来就始终相伴(一生)。
1.2 平台型商业模式
它虽然没有完全的、一劳永逸的解决上述经济学魔咒,但起码迄今为止,它是“相对最有效”的、“相对最大程度”化解此魔咒的商业模式。
1.2.1 人力成本费用:
A传统公司:
内部员工:公司业务不断增大 => 不断招人 => 直接人力成本以及招聘、培训、绩效考核等费用攀升…
B平台型公司:
内部员工:公司业务不断增大 => 有限度的招人 => 有限度的人力成本及招聘培训费用攀升…
“外部员工”(指虚拟员工) = 入主平台的个体(自然人或商业体等) => 公司业务不断增大 => 不需招人(指传统的人力资源招聘) =>几乎没有人力成本及招聘培训、绩效考核费用等(只有相对较少的招商费等…)
由于平台型公司的业务增长,主要(直接或间接)来源于入主平台的个体的增加或增长或发展壮大(具体表现为:流量、加盟商…)等, 所以,对于内部员工而言,随着业务增长,成本费用增长水平相对较低,对于虚拟外部员工而言,几乎不需要传统的人力招聘费,培训费等也相对很低,而且这部分费用基本是由外部员工自己承担。
本质上,其实是将传统公司下的内部员工通过商业模式创新相当程度的、最大化的转化为外部员工,从而较大程度节省人力成本及相关的招聘、培训、绩效、人员流失、困扰很多公司的负面离职公司赔偿金等成本费用。
1.2.2 其他:主营业务成本、XX、XX、…最关键的略…
1.3 平台型商业模式最伟大的其他非常重要的体现:
1.3.1 相对的、“最大程度的”突破了传统公司的“常规XX边界”:最重要的略…
1.3.2 相对的、“最大程度的”突破了“传统型实业”的边界:
平台型不是排斥、否认或拒绝实业,本质上,它和实业是统一的,可以是一体、也可以是异体(不同场景下,对平台型经济、平台型商业模式等的界定有所差别,这里仅指其本质)。所以,从形式上就有效突破了实业的框架。从本质上(最重要的略)…
2 (究其本源)平台型商业模式是几千年前就有的最伟大的创新之一,而不是现代商业创新的产物。
举例最直接:国家就是最古老的平台型商业模式的体现。
奴隶制、封建制下的国家通过政权的力量,将土地作为主要平台,招商(奴隶、农民等)…现代制下的国家则是通过…
像古代的奴隶主、地主等则是国家这个大平台下的一个个小的平台…
现代很多不同行业、不同业态的公司,本质上,很多都有平台型属性。而不是眼睛看到的互联网等线上的那些才是平台型…
3 现实意义:最重要的略…
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