一个企业最终创造的价值包括三部分,加价率或者称之为产品的附加值、生产及其相关的组织成本、采购销售相关的交易成本。企业利润=附加值-组织成本-交易成本。
根据这个盈利公式也可以区别产品创新、技术创新和商业模式创新。
对于产品创新,只改变附加值,不改变组织成本和交易成本,比如企业开发了一个新产品,这个新产品能更好满足客户需求,客户效用增加、则愿意支付更高的加价率。
现在很多柔性生产线,只要修改设备参数,可以同时生产各种产品,比如家电。
对于技术创新,改变附加值-组织成本,不改变交易成本。比如企业通过研发,虽然增加了一点组织成本,但更大幅度提高了附加值,品质更好的产品其加价率更高。
对于商业模式创新,改变的“附加值-组织成本-交易成本”的整体效果。比如企业通过“引流产品+变现产品”的商业模式,虽然增加了一点引流成本,但整体的变现效果更好了。比如企业通过“品牌化”的商业模式,虽然增加了一点推广成本,但加价率更高。比如企业通过“业务流程外包”的商业模式,虽然增加了一点采购成本,但内部组织成本更低。这里,引流成本、推广成本、采购成本,都可以算作是交易成本的增加。
商业模式创新在近年最知名的是,互联网平台+跨界。比如某个互联网平台进入某个产业链条中,将产业链的相关参与方都纳入到平台中,降低了整个产业链的交易成本、提高了产业参与主体相互之间的交易效率,也向这些参与主体征收了适当的服务费。
综上可知,所有创新,都可能导致盈利公式的改变,只不过,不同的创新,对盈利公式改变的影响程度不同。而互联网平台的商业模式,对盈利公式的改变最大,也因此对整个产业产生的影响最大,这种互联网平台式的商业模式创新,其创新的威力也最大。
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