初步设计创业模式时需要考虑哪些因素和方法，初步设计创业模式时需要考虑哪些因素呢？

投稿用户 • 2022年8月24日 pm3:08 • 产业互联网 • 阅读 726

最近去了解了一下股神巴菲特这位传奇的生意人的一些故事和演说，和大家分享一下关于创业的心得，总结了三个点：

一、首先要坚定自己的本心

做一个成功的老板需要具备什么样的品质？

有的人一辈子可以做一个非常成功的员工，但却做不了老板；

有的人他可以在自己的专业领域非常拔尖，但却做不了领导人。

成为一个企业家所需要的品质，和做学术研究的老板、政治意见上的领袖是不一样的，其中关键是本心。

这里不是置办了一间店铺，然后全家老小都在店里帮忙，早市开门晚间打烊的模式。

家庭作坊式的生意只要勤快，加上用心经营就行的了，不在我们讨论的话题内。

一个真正的企业家，是需要好胜心的。

如果没有一心想赢的好胜心，在这条路上就很难走。

什么是好胜之心呢？

很简单啊，就是到街上摆地摊，我卖手机壳，对家也卖手机壳，那就得想着把生意做得比他大比他好。

市场经济的活力就是需要靠竞争来折腾，你不鞭策自己那样只会等来被人的鞭策。

世界上的马大概可以分两种，一种的血是“热”的，另一种的血是“冷”的。

血性热的马一旦看到有别的马跑在它的前面，它就不甘心，必定是决心要跑超对方。

血性冷的马可以说是北欧那种只用来耕地的马。

初步设计创业模式时需要考虑哪些因素和方法，初步设计创业模式时需要考虑哪些因素呢？

（北欧用来耕地的马）

它们长着宽大的脚掌，粗壮的腿。

看到有别的马跑得比自己快，它是不会去理睬的。

因为它的本性不是要跑得快，只需要安分耕地就好。

在市场里的人也是这样分，如果没有好胜心，很难做好一个企业老板。

因为在这样一个日夜竞争的环境里，如果只想守着自己那一方地，安分躺平，那可能某天醒来就被市场淘汰了。

想竞争想赢，才会想着开发新产品好产品，才会使公司不断前进。

譬如说有的人，从小读书就不喜欢考第一，因为觉得那样让他感到有压力，一旦需要达到什么目标就觉得很崩溃，这样就做不好老板。

除了好胜心，还需要有野心。

有野心才会想着开拓，才能把生意做大

当前国内的企业龙头，比如阿里。

阿里刚开始做黄页，然后做B2C的淘宝。

但这些年来你敢说阿里只是做淘宝的吗？

人们用“逆水行舟，不进则退”来劝勉莘莘学子，这话放在生意人身上也适用。

保守是不可能呢，没有野心扩张那只能等着别人把你吞并。

有好胜心，有野心，还要有胆量。

生意场上有的是机会，有的是博弈，有机会和博弈的回合就要讲概率。

拼概率的事情讲运气也讲胆量。

运气这东西太玄，但胆量却是我们自己的事情。

看好时机就需要果断出击，犹犹豫豫、优柔寡断是走不远的。

像我之前有个哥们儿想投一个项目，其实当时已经了解得差不多的了。

关键时刻他顾问给他说，收到消息有个细节目前还不太清楚怎样怎样的。

他就犹豫了，结果就没有签。

后来的结果去看，其实是过于谨慎了，投资哪能没有风险呢？

二、是生意上关于“数”的问题

钱和数是分不开的，数字这东西关联着生意的命脉，可以说做生意就是为了这个“数”。

创业初期，不少事情都是需要自己经手，即便可以请人去做，但自己多多少少也会看一些。

譬如需要请人做一下产品宣传、营销之类，对方拿出一堆数据吧啦吧啦讲一堆，但也还是要自己去了解一下这方面。

虚张声势的营销公司现在多了，上来就说什么“大数据赋能”、什么“传统广告公司不行”，什么“只要你把数据和钱给我，我还你一片蓝海市场和灿烂明天”等等。

做的数据怎样不知道，反正那张嘴是真能说。

三、关于人的问题

任何生意，任何企业，都是一些人的集合。

即便是一个人去摆地摊，你也还是有“公关”需要做，比如和城管打交道、和顾客打交道。

在一个初创企业里面就更关键——人才资源问题、人手管理问题、团队维护问题等。

起步初期，人才资源是一个难题，比资金准备还难。

一些关键岗位上找不到人，整个事情就很难进行下去，发展就会受限，这是不需要举例说明的。

那种“万事俱备，只欠东风”的焦灼，当时很想赶着时间把产品做出来，但就是很无奈。

它也不是说是很难的问题，难就难在缺个人。

那段时间真是自己一边做事，然后头发就一根一根地掉，看着它掉桌子上。

这几个要素是很简单的，可是实践的时候才体会到其中的不易。

下期准备给大家说说创业需要了解的几条原则，喜欢我的文章的朋友感谢点个赞点个关注。

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初步设计创业模式时需要考虑哪些因素和方法，初步设计创业模式时需要考虑哪些因素呢？

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