Timmons创业模式，Timmons创业模型包括？

投稿用户 • 2022年8月17日 pm7:00 • 核心能力 • 阅读 670

七台河城市文化研究院——创业文化研究（之一）

城市之魂

关于创业的思考（1）

——创业，灵魂缔造，是高尚的劳动，是灿烂的文化

作者：谢文孝

七台河进出公路口（来源龙警图片）

创业，是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。根据杰夫里?提蒙斯（jeffry A.Timmons) 所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》的定义，创业是一种思考、推理结合运气的行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。

创业的概念很明确地渗透出创业要把握的四个方向：

第一，条件及条件延伸。即“创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化组合”。这是条件和条件延伸。作为企业和企业家，要充分认识和认清已经拥有的资源大体在“1成熟的并被市场认可的产品资源；2成熟的并被市场认可的网络资源；3成熟的并被相互认可的客户资源；4成熟的并被市场认可的服务功能、方式与诚信资源；5成熟的并忠于企业的员工队伍资源”五个方面。这是企业一次创业的硕果累累和伟大成功。在经历了阵痛和成熟之后，便下意识地处在了“守业”状态，这是成功后带来的主观惰性被动。这种主观被动造成了与市场的高需求发展未能进入相呼应的情势跟进而促成了其他社会因素几乎齐头并进般地涌入，他们抢占市场、分食资源、蚕食成功者的势力范围等等而造成了伤害，使本来的成功者再不可坐以待毙，于是，“二次创业”便成了成功者的必然。对于什么是“二次创业”，现在仍然没有最具普遍意义的定论，倾向性认为，“是企业在取得高速增长后，为谋求进一步发展而进行的内部变革，其实质是企业的战略转型，是企业发展过程中的革命性转变，要抛弃过去曾使企业取得创业成功的做法，用新管理模式替代旧模式”。我认为还可以添加两个方面，“一是一次创业失败后，经审时度势、总结经验、重整旗鼓后的再创业；二是一次创业取得丰硕成果后的惰性思维与行为使之逐渐失去控制，为继续赢得和保护已取得的成果而进行的再次创业”。总之二次创业要比一次创业艰难得多。因为市场形态和资源形态都发生了变化，市场竞争成了矛盾的主体。这需要冷静地分析和重新认识所面临的的资源形态了。因为，产品资源的优势已经并不是我们鹤立鸡群的倾向，新生经济体方向的网络资源不再是我们独家享有，客户资源科能会有些优势但也已经向支离破碎方向发展，而服务方式和服务功能在一定程度和一定能力上已经不占优势，员工队伍对企业是否忠诚、管理层队伍思想是否过于保守和僵化，员工的潜力有没有被充分挖掘出来，积极性有没有被充分调动起来都是最大的考量，这些都是很尖锐的课题。

第二，思考、推理与判断的行为。这是设计倾向或倾向性设计，一般属于顶层的思维能力与驾驭能力和方向辨别能力。总的原则是走出一条独具特色的、具备市场高度认知和认可的、能驾驭市场并必须取得成功的设计保证。以对自我状况与状态的真实认识和对市场与竞争对手的全面、充分、客观准确性的认识为基础，经过充分的逻辑性思维再进行可靠推理后而研判出可行的设计方案。一是体现充分的原本，即原动力基础，使自己原本的优势和优势主张能够淋漓尽致地体现和发挥出来。二是理性面对，即设计境界基础。把一切市场预知和对手预知考虑充分，以其突出的境界让市场认可，让对手望尘莫及。三是智慧原本，即理念超越。理念智慧一定是“让集体主义思想大放光芒”，能够打造出一支优秀的团队、优势的团队、优质的团队、优胜的团队。

（待续）

作者：七台河市城市文化研究院谢文孝

本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件至 sumchina520@foxmail.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
如若转载，请注明出处：https://www.moshi6.com/10226.html

Timmons创业模式，Timmons创业模型包括？

相关推荐